Projekte

Projekte Dr. Clemens Lang

Geschäftsleitung eines Familienunternehmens (15 MA): Übergabe der Geschäftsführung an den Junior, Stärkung des gegenseitigen Vertrauens, Gruppen- und Einzelcoaching, KMU der Metallverarbeitung, 2013 / 2014

Führungsteams eines Naturparks (8 MA): Vertrauensentwicklung, Förderung der Zusammenarbeit, Klärung der Aufgaben, Gruppencoaching, Teamworkshop, 2015 / 2016

Team und Leitung einer Kindertagesstätte (10 MA): Konfliktlösung, Vertrauensförderung, Teambildung, Teamworkshops und Führungscoaching, 2010

Mehrsprachige Gesamtkirchgemeinde (ca. 10.000 Mitglieder): Organisationsentwicklung und Strukturänderung, Förderung von Kooperation und Integration, Workshops (5 – 25 Personen) und Interviews, 2013 – 2016

Gesellschaftliche Verantwortung und Stakeholdermanagement im Tourismus, Training und Coaching von Hotels und nationalen Coaches: Analysen, Workshops, Schulungen, Rumänien, 2007-2010

Projekte Dr. Matthias Rudlof

Konzeption und Begleitung der Organisationsentwicklung einer bundesdeutschen Museumsstiftung mit mehreren Standorten (Organisationsanalyse, Leitbild- und Kulturentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Entwicklung einer Lernenden Netzwerkorganisation), ca. 80 MA, 2009 – 2011

Coaching von Führungskräften zu vertrauensbasierter Mitarbeiterführung und Karriereentwicklung,  Beratung der Personalabteilung zur strategischen Kommunikation in Change Prozessen des HRM, Mineralölindustrie, Internationales Großunternehmen, 2009 – 2010

Führungsteamentwicklung (Produktion) mit Workshops zu Führung, Kommunikation & Vertrauen, Wissensteilung etc., Metallindustrie, mittelständisches Unternehmen, ca. 200 MA, 2004 – 2006

Lehrauftrag „Kommunikation und soziale Kompetenz für Ingenieure“, Technische Fachhochschule Berlin, 2001 – 2002